背景
现在是在工具团队，做的产品都是给业务来用的，业务就是我们的客户。那么业务又是什么呢？业务就是给公司赚钱的产品。
然而有时候，我们的专家们却总是脱离业务来YY方案，然后做出一些令人难以理解的产品。
业务
又到了一年一度组里领导和专家们YY方案的时候。在他们做4月份里程碑的时候，我就提出，这个方案不靠谱，甚至采用了不参与架构设计不参与开发来威胁，然而还是没有挡住。
因为这个方案，都是基于他们的YY，完全脱离了业务。
果然，等到验收的时候，业务完全不认可，只能推倒重来。
互联网公司的工具团队
曾看过知乎，豆瓣，滴滴，京东的工具，他们都是属于平台部门，里边都是高手。给全公司提供监控，部署，性能优化，日志分析，以及各种牛逼中间件。
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